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       恒康医疗拟成立全资子公司恒康医疗集团上海医生集团医疗有限公司,利于整合公司内部优秀医生资源。首先,成立神经外科、影像科、妇产科、神经内科、骨科等共八个学科专业委员会,由专委会统筹规划集团旗下医院科室的优先发展次序,确立各个医院的优势项目,帮扶弱势学科,实现集团内部医生资源的整合和效益最大化,为患者提供更专业优质的服务。同时,在专委会的带领下对外沟通,广泛与国内国际展开交流,邀请各学科领域带头人成为医生集团顾问,或多点执业,进一步增强医生集团竞争力。

 

      医院实行董事会领导下的院长负责制,投后管理采取项目管理制,通过聘请不同领域的专家作为项目管理的顾问,充分发挥专业化优势;通过整合已收购医院资源,按照“大专科强综合”的管理理念,在保证充分发展各医院优势科室的基础上大力发展肿瘤、妇产等学科建设;通过引进国内外先进技术和设备,有效提升医院核心竞争力,从而提高医院盈利水平。

 

 
 

        恒康医疗成立“恒康医疗集团上海医疗投资管理有限公司”,主要负责已收购医院的项目管理。集团通过设立“学科建设管理团队”、“医院质量体系管理团队”、“薪酬绩效管理团队”等机构,采取集团化、专业化、标准化、精细化管理,加强集团医院运行各环节的管控和指导,从而提高各医院核心竞争力。 

 

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